Organisatsioonikultuur ei avaldu ainult suurtes otsustes, väärtustes seinal või arengukavades. Sageli tuleb see kõige selgemini välja hoopis väikestes igapäevastes asjades. Näiteks selles, kas töötajad saavad omavahel otse suhelda või peab iga kontakt käima läbi kellegi juhi.

Vanemaks olemine on ühtaegu suur rõõm ja ka märkimisväärne vastutus. Kui aga vanemluskogemus muutub kurnavaks ja vanem jääb ilma vajaliku toeta, võib see mõjutada ka tema heaolu ja hoiakuid tuleviku suhtes.

Kas tunned, et mõnes olukorras reageerid “liiga emotsionaalselt” või oled märganud, et töömotivatsioon kõigub, isegi kui töö ise pole muutunud?
Selle kõige taga võivad olla sügavad, evolutsioonilised motiivid, mis mõjutavad meie käitumist rohkem kui arvame.

5 sammu, millega teadlik juht loob turvatunde, usalduse ja motivatsiooni

"Ma ei jaksa enam..."
See lihtne lause võib peita endas midagi palju enamat kui hetkeline väsimus. Üha enam lapsevanemaid kirjeldavad kogemust, mis viitab millelegi sügavamale – vanemlikule läbipõlemisele. Läbipõlemine ei küsi, kas see toimub kontoris või köögis. Selle mõju on igal juhul päris.