5 sammu, millega teadlik juht loob turvatunde, usalduse ja motivatsiooni
Meie käitumine pole juhuslik. Juhtide otsused mõjutavad otseselt seda, kuidas inimesed ennast tööl tunnevad, kuidas nad käituvad ja panustavad. Käitumisteadus ja neuroteadus annavad meile tööriistad, et mõista inimesi sügavamalt – ja juhtida tõhusamalt.
Käitumislaboris oleme kokku kogunud 5 psühholoogilist põhimõtet, mille abil luua turvaline, usaldusväärne ja motiveeriv töökeskkond:
1. Selgus ja tähendus – aju vajab sihti
Aju otsib mustrit ja suunda. Kui info on katkendlik või ebaselge, aktiveerub ärevus, mis pärsib otsustus- ja koostöövõimet.
👉 Mõtle juhina: kas su töötajatel on sama arusaam sihist nagu sinul?
2. Kuulamine ja kaasamine – vallandab usalduse hormooni
Kui inimese arvamus loeb, teda kuulatakse, vabastab aju oksütotsiini — tekib usaldus ja seotus.
👉 Pea juhina meeles: kaasamine ei ole "pehme oskus", vaid vajadus.
3. Turvatunne ja psühholoogiline kindlus – rahustab närvisüsteemi
Ebamäärasus vallandab stressi. Turvaline keskkond võimaldab õppida, küsida ja eksida.
👉 Küsi juhina endalt: kas ma loon ruumi, kus inimene julgeb olla aus ja osaleda?
4. Väikesed edusammud – loovad motivatsiooni
Dopamiin vallandub ka väikese õnnestumise korral. Kui tähistame arengut, ei pea me ootama lõpptulemust, et tunda mõtet ja väärtust.
👉 Küsi endalt: kas ma tähistan väikseid võite?
5. Tunnustamine ja märkamine – seob ja hoiab
Töötaja, kelle panust märgatakse, tunneb end tähendusrikkana. See on tugeva meeskonna alus.
👉 Juhina pea meeles: juhtimine, mis ei märka inimesi, ei toimi pikaajaliselt.
Tõhus juhtimine ei tähenda ainult planeerimist ja kontrollimist. See tähendab keskkonna loomist, kus inimesed saavad ja tahavad panustada
Käitumislabor aitab mõista, mis inimesi tegelikult mõjutab ja kuidas luua tingimused, mis toetavad koostööd, õppimist ja muutust.
Vaata meie koolitusi ja konsultatsioone
Meie teenused
Käitumislaboris oleme kokku kogunud 5 psühholoogilist põhimõtet, mille abil luua turvaline, usaldusväärne ja motiveeriv töökeskkond:
1. Selgus ja tähendus – aju vajab sihti
Aju otsib mustrit ja suunda. Kui info on katkendlik või ebaselge, aktiveerub ärevus, mis pärsib otsustus- ja koostöövõimet.
👉 Mõtle juhina: kas su töötajatel on sama arusaam sihist nagu sinul?
2. Kuulamine ja kaasamine – vallandab usalduse hormooni
Kui inimese arvamus loeb, teda kuulatakse, vabastab aju oksütotsiini — tekib usaldus ja seotus.
👉 Pea juhina meeles: kaasamine ei ole "pehme oskus", vaid vajadus.
3. Turvatunne ja psühholoogiline kindlus – rahustab närvisüsteemi
Ebamäärasus vallandab stressi. Turvaline keskkond võimaldab õppida, küsida ja eksida.
👉 Küsi juhina endalt: kas ma loon ruumi, kus inimene julgeb olla aus ja osaleda?
4. Väikesed edusammud – loovad motivatsiooni
Dopamiin vallandub ka väikese õnnestumise korral. Kui tähistame arengut, ei pea me ootama lõpptulemust, et tunda mõtet ja väärtust.
👉 Küsi endalt: kas ma tähistan väikseid võite?
5. Tunnustamine ja märkamine – seob ja hoiab
Töötaja, kelle panust märgatakse, tunneb end tähendusrikkana. See on tugeva meeskonna alus.
👉 Juhina pea meeles: juhtimine, mis ei märka inimesi, ei toimi pikaajaliselt.
Tõhus juhtimine ei tähenda ainult planeerimist ja kontrollimist. See tähendab keskkonna loomist, kus inimesed saavad ja tahavad panustada
Käitumislabor aitab mõista, mis inimesi tegelikult mõjutab ja kuidas luua tingimused, mis toetavad koostööd, õppimist ja muutust.
Vaata meie koolitusi ja konsultatsioone
Meie teenused
Kommentaarid